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10월 중순부터

(김준한) — Sat, 01 Nov 2008 03:45:33 +0900

그동안 처가집에서 지내던 우리 아민이가 우리집으로 이사를 오게 되었다.
06년 3월에 태어나서 한 3개월 같이 살다가, 바쁜 아빠와 대학원때문에 애를
돌볼 여유가 없는 엄마때문에 처가집에서 키우다가 이제 다시 엄마 아빠와 같이 살게
된 것이다.

정말 오랜만에 같이 집에서 다시 살게 된 날, 평화롭게 자는 아민이 얼굴을 보면서
2년 남짓한 기간동안 아민이가 보고싶어서 나름 힘들었던 날들을 되새기다가
문득, 우리가 아민이 못봐서 힘든 것만 생각했지, 아민이는 우리는 얼마나 보고 싶어했을까?
에 대해서 한번도 생각해본 적이 없다는 것을 깨달았다.

아민이는 어리니까 잘 모를것이라고 생각을 해왔던 것인지, 아니면 우리가 너무
이기적이어서 우리 생각만 했던 것인지...
하여간 잠든 아민이 얼굴을 보면서 한없이 아민이한테 미안한 생각이 들었다.

내 생각, 내가 원하는 것과 아민이 생각, 아민이가 원하는 것을 구분하는 것 조차도
못하고, 배려하지도 못하는 엄마, 아빠는 지금도 말한마디 하는 것도
정말 아민이를 위한 것인지 나를 위하는 것인지 헷갈릴 때가 많다.

그 2년 남짓한 기간동안 한달에 두세번 얼굴을 비치는 이런 철없는 엄마, 아빠를
똑똑하게 기억하고, 어떻게 보면 낯설수도 있는 우리집 생활을 너무 잘 적응하고 있는
아민이한테 정말 한없이 미안하면서도 고맙다는 생각이 들고,
아민이가 정말 생긴대로, 주님이 주신대로 살아갈 수 있도록 도와주는
엄마, 아빠가 되고싶다.

프로젝트가 정말 힘들 때

(김준한) — Tue, 28 Oct 2008 01:25:19 +0900

피폐해진 마음을 추스리기 위해서 독서를 하기 시작했더랬다.

어느날 새벽,
상당히 간절한 마음으로 마음의 양식이 될 만한 책이 뭔가 없나,
집의 책장을 훑어보는데 죄다 책들이 무슨 인터페이스니
인터랙션이니 하는, 일과 직접적으로 관련된 책들 아니면
7 habit스러운 자기개발에 관련된 책들이 책장을 가득 채우고 있었고
그냥 편하게 읽을 만한 책은 거의 없다는 사실을 알게되었다.

아, 그동안 내가 꽤나 각박하게 살아왔구나 하는 생각과
내 머릿 속을 차지하고 있는 생각도
저렇게 불균형했겠구나 하는 생각이 그 책장을 보면서 들었고

그동안 즐겁게 정말 원해서 열정을 가지고 하던 일들이
왜 점점 힘들어졌는지 그 이유를
책장에 꽂힌 책들이 내게 얘기해주고 있었다.

6개월간 감사했습니다.

(김준한) — Mon, 20 Oct 2008 01:05:04 +0900

10월 17일 본부장님 보고 잘 마무리 되었습니다.

이번 주 24일날 비저너리 보고와 이것 저것 정리가 조금 남아있습니다만
이번 프로젝트의 목표였던 모모모 UX identity의 답을 찾는 컨설팅 업무는
이것으로 정리가 되었다고 해도 괜찮을 것 같습니다.

그동안 수고 및 고생해주신 모든 분들께 정말 감사드립니다.

프로젝트 기간이었던 6개월이 정말 6년같았고
그 짧다면 짧고 길다면 긴 6개월이라는 시간동안
이렇게 우여곡절 많고 마지막까지 숨가빴던 프로젝트도 없었던 것 같습니다.

주말동안 쉬면서 생각을 해보니
우리가 6개월간 걸어왔던 여정이 단순히 '프로젝트'를 진행한 것도 있지만
우리의 미래를 위한 '실험' 및 '시험'의 과정이 아니었나 생각해봤습니다.

우리가 꿈꾸는 '미래'와 '이상'을 실현하기 위해서,
어떤 길을 어떻게 가야 하는가에 대한 실험은 너무 어려웠고요
그 길을 가는 동안의 겪어야 했던 시험은 정말이지 가혹했습니다.

하지만 돌이켜 생각해보니 그 실험과 시험을 겪으면서
우리가 느꼈던 좋았던 것, 나빴던 것, 힘들었던 것, 가슴아팠던 것,
즐거웠던 것, 슬펐던 것, 기운났던 것, 기운 빠지던 것, 웃겼던 것, 화났던 것
등등 이 모든 것들이 우리 앞에 놓여있을 미래와 이상을 이루기 위해
앞으로 겪을 많은 실험과 시험에서 우리를 바른 길로 인도하는 안내판들이
될 것이라고 확신합니다.

마지막으로 정말 힘들고 지칠 때 그래도 우리가 혹은 제가 지탱할 수 있었던 것은
바로 같이 동고동락했던 여러분들이 있었기 때문이라는 점이
이번 프로젝트에서 느꼈던 가장 값진 선물이 아니었나 싶습니다.

그동안의 수고에 감사드립니다.

김준한 드림

팀 스피릿을 가져라!!

(김준한) — Sat, 19 Apr 2008 01:33:41 +0900

요즘 부쩍이나 많이 들여다보고 있는 애자일 방법론에서 가장 강조하는 것은
사람과, 그 사람들의 태도 및 구성원들간의 협력, 반응성, 동작하는 SW이다.

급변하는 IT환경에서 항상 남들과 차별화된 소위 "정답"을
짧은 기간동안 제시해야 하는 우리들-이쪽 업에서 종사하는 모든 개발자들-의 숙명을 볼 때,
애자일 방법론에서 강조하는 것들은 너무나도 필연적인 원칙들일 수 밖에 없다.

지금은 화려한 문서, 멋들어진 방법론 이런 것이 중요하지 않다.
물론 아직 원하는 분들이 계시긴 하다만,
지금은 시장에서 먹힐 수 있는 아이디어를 얼마나 빨리 구체화해서
보여주느냐가 중요할 수 밖에 없는 세상이 되었다는 것인데
그것은 결국 사람들간의 협력을 통해서 가능할 수 밖에 없다는 것이다.

우리나라는 애자일의 측면에서 봤을 때, '빨리'(responsiveness)는 세계 최고인 것 같다.
덕분에 손꼽히는 IT강국이 되었다고 봐도 나는 무방하다고 본다.
즉, 우리나라도 어쨋거나 애자일 스러운 방법론을 일찍부터 도입했다고도 보여지는데
그 애자일은 좀 반쪽스러운 것이어서
얼른 얼른 만들어서 시장에 내놔보고 몇번 망해보면서
완성도를 올려가는 과정은 애자일과 비스무레하지만, 그 과정이 사람과 협력을
중시한다기 보다는 이른바 "멘 땅에 헤딩", "악으로 깡으로" 등의 정신으로 무장된
군대식 밀어붙이기에 가깝거나 멀거나한 바로 그 거시기에 기인하고 있다.
그러다보니 시장에서 상위권에 위치해 있지만 시장을 주도하지는 못하고 있다.
우리나라에서 무슨 iphone이나 youtube같은 혁신적인 상품을 못 내놓고 있는 거만
봐도 알 수 있다.

우리 회사 및 나도 마찬가지지로 바로 이점에 가장 큰 곤란함을 느끼고 있다.
과거 어느 시점까지는 개인플레이가 먹혔지만 지금은 아무리 뛰어난 개인이라도
시장에서 원하는 답을 혼자서 찾는 것은 이미 말도 안되는 거짓말이 되어 버렸는데
아직도 그 개인과 그 개인이 몸 담고 있는 회사는 그런 습관에 푸욱 쩔어서
말로는 collaboration과 multi-disciplinary를 외치지만 실제로는 익숙치 않다는 거다.

우리는 항상 프로젝트의 성공을 바라보아야 하고
목표를 이루기 위해서 서로 협력하여야 한다.
내가 가진 전문 분야를 최선을 다해 개발하면서 다른 분야의 전문성을 인정하고
서로 협력할 수 있는 통찰력을 길러야 한다.
내 밥그릇이나 개인적인 뭐시기보다 프로젝트의 목표 및 성공이 우선되어야 하고
그렇게 하기 위해서 열린 마음을 가지고 협력하는 팀 스피릿을 가려라!
그것을 못 가진다면 가만히 있을지언정, 방해하는 훼방꾼은 되지 말아라.

뷰티 사용기

(김준한) — Sat, 29 Mar 2008 00:57:25 +0900

요즘 진행 중인 디바이스 관련 프로젝트가 대부분 터치기반이고,
또 현재 진행중인 어느 블로그 개선 프로젝트에서도 고성능 카메라가 지원되는
휴대폰이 필요해서 겸사겸사, 뷰티를 구매했다.
원래는 iphone이 수중에 있기에, wvga phone이 나올 때까지 기다리려고
했지만 말이다.

실제 폰기능이 안되는 iphone을 그야말로 가지고만 놀다가
뷰티를 사서 실제 터치기반의 휴대폰을 사용해보니
그 느낌은 실로 다른 것이었는데,
우선, 앞으로 모든 휴대용 디바이스로서의 휴대폰 UI가
터치로 바뀔 수 밖에 없다는 생각이 들었다.

물론 전화만 되는 휴대폰이라면 뭐 다르겠지만,
요즘 처럼 다양한 기능을 제공하는 휴대용 디바이스로서의 휴대폰은
터치가 기존의 사방향 키 기반의 인터페이스보다 훠얼씬 더 직관적이다.
그러다 보니 휴대폰에 탑재되어 있는 다양한 유틸리티 혹은 가젯의
접근성도 좋아져서, 기존에는 비터치에서는 절대 안쓸것만 같은
메모라던지, 일정이라던지를 왠지 쓰고 싶은 생각이 든다.

뷰티에 탑재된 UI의 경우는 LG쪽 설명에 따르면 기존
사방향 기반의 UI를 터치로 바꾼 것에 불과하다고 했지만,
그래도 기존 비터치에 비해서 훨씬 나은 사용성을 제공한다.

또한 손가락이 디바이스 및 디바이스에서 디스플레이되는
UI와 직접 접촉되면서 촉각, 시각적인 느낌으로서의 감성적 재미 또한
기존 비터치에 비길 바가 아니다.

헌데 앞서 얘기한 것처럼 전화만을 위한 휴대폰으로 한정시켜 보면
터치는 기존 비터치보다 꼭 편한 것만은 아닌 것 같다.
우선 단축키의 편리함이 실종되었다.
1번에 등록되어 있는 와이프에게 전화를 걸려면
lock off - touch call - push keypad 의 3단계 공수가 필요하다.
기존의 물리적인 1번 키를 다이렉트로 누르는 것에 비하면
훨씬 불편하단 말이지. 또한 메세지를 보낼 때도
과거에 비터치는 대충 폰을 보지 않아도 학습된 어림짐작으로
문자를 타이핑할 수 있었는데 터치는 그게 불가능하다.
운전하면서 뷰티로 전화 & 문자질 하다가 몇번 죽을 뻔 했다 -_
-
터치 인터페이스는 시각, 촉각적 재미 및 편리한 사용성을 제공하지만
눈을 떼면 아무것도 할 수 없다는 제약조건도 함께 제공한다.
따라서 이를 보완할 수 있는 다른 인터페이스 수단 - 보이스일까? - 도
함께 제공되어야 할 것 같다.
운전하면서 휴대폰이 모두 터치로 바뀌면, 차량용 휴대폰 거치대가
다시 부활하는 것은 아닐까 하는 생각도 해봤다는.

아뭏튼 현재 한 손에 쏙 들어가는 휴대용 디바이스 - 그게 뭐든 - 의 경우
터치 인터페이스가 대세인 것은 확실한 것 같다.
하지만 현재 우리가 대략 알고 있는 터치 기반의 UI 패턴이 정답은
아닌 것 같고, 현재 우리가 개발중인 모 차세대 터치 인터페이스의 경우
너무 터치만 맹신하지 말고
다른 각도의 ideation도 필요하다는 생각이 든다.

일본에서 만난 타이포 그라피

(김준한) — Mon, 24 Mar 2008 00:45:50 +0900

일본 오모테산도에서 본 어느 까페의 아주 마음에 들었던 타이포 그라피
사실 이런 스타일의 타이포는
예전에 Underground라는 밴드의 앨범에서도 본 적이 있었다.

일본에 갈 때마다 느끼는 건데
일본 도처에서 발견되는 디자인 스타일이 아주 딱 내 스타일이라는거.
항상 일본에 갈때 마다 일본의 디자인 스타일이 너무 너무 좋아서
정신을 못차리곤 한다.
그건 그래픽디자이너이신 외삼촌때문인데,
어렸을 때 거의 7~8년을 같은 방을 쓰면서 외삼촌이 공부하려고 보던
그래픽다지인 책들이 죄다 일본책들이었고, 나도 너무 자연스럽게
그 책들을 옆에 끼고 만화책 보듯 보며 자랐고,
결국은 나도 디자이너의 길을 걸었다.

또 시간과 여건이 허락되면 일본에 디자인 좀 보러 가야겠다.

24-105 F4.0

(김준한) — Sun, 23 Mar 2008 14:33:12 +0900

작년 말에 일본에 가서 업어온 24-105 F4.0 IS

원래 가지고 있던 24-70 F2.8을 팔아치우고 24-105로 갈아탄 이유는 두가지.
하나는 태생적으로 가지고 있던 제약조건 (수전증)을
문명의 힘(Image stabilizer, 손떨림 보정기능)으로 극복해보자는 것과
두번째는 아빠사진사가 되면서 가뜩이나 활동량이 풍부해진 피사체(딸 -_-)를 좀 더
원거리에서 포착할 수 있는 망원에 해당하는 초점거리가 필요해서였다.
2가지를 확보하면서 포기하게 된 것은 노출,
F2.8과 F4.0의 차이는 꽤 커서 아웃포커싱이 좀 많이 딸리긴 한다.

아래는 24-105로 찍은 무보정 리사이징 사진들,
노출이 부족해도 IS의 성능은 역시 탁월해서 나처럼 손 덜덜 떠는 사람도
핀을 정확하게 맞출 수 있다.

메타포의 중요성과 부릉닷컴

(김준한) — Fri, 21 Mar 2008 13:19:28 +0900

얼마전에 오픈한 부릉닷컴은 비슷 비슷한 서비스들이
메타포 하나만으로 얼마나 많이 바뀔 수 있는지를
단적으로 보여주는 케이스가 아닌가 싶다.

<부릉닷컴을 보고 싶으면 여기를 클릭>

create, collect and share your memo라는 슬로건의 부릉닷컴은
회색 바탕에 하얀색 박스라는 물리적인 공간의 설정을 통한
메모라는 메타포를 사용하여 컨셉을 정말 훌륭하게 구현해냈다. -_-;;;

간단한 정보를 만들고 모으고 공유한다라는 컨셉은
요즘 많이 얘기되는 포터빌리티와도 일맥상통하는 것도 같다.

이미지드롬이라는 한국기업이 해외시장을 겨냥하여 만든 부릉닷컴의 선전을 기원해 본다.

6 Markets of emotion

(김준한) — Wed, 12 Mar 2008 20:42:46 +0900

지금 읽고 있는 책중 하나인 드림소사이어티에 보면
- 아직 다 읽지 않았지만 -
현재에 성공해가고 있는 혹은 미래에 성공하려는 기업은
감성을 읽는 기업이어야 하고
그 기업은 대략 아래 6개의 감성시장에 속할 것이라고 한다.
당신이 속한 기업은 어느쪽?

creative는 머리가 좋아야 한다?

(김준한) — Wed, 12 Mar 2008 20:13:04 +0900

는얼마전에 누군가에게 절대 동의하기 어려운 말을 들었다.

먼저 일상적으로 우리가 얘기하는 머리가 좋다는 말은 보통은 IQ 즉 지적인 머리를
뜻하는 것인데, 그런 의미의 머리가 좋다는 말과 크리에이티브가 좋다는 말은 완전히 다른 말이다.

얼마전에 읽은 어느 보고서에서는
위대한 Creative를 내는 사람들의 평균적인 IQ는 120~130사이에서 가장 많이 분표하고 있다고 한다.
꼭 그런 보고서를 들먹이지 않더라도 우리 주변에 무슨 서울대니 KAIST니 하는 소위 명문대를 나온 사람들이
항상 창의적이었던가? 일을 잘하고 잘 처리하는 것과 일반 사람들이 생각지 못한
새로운 것을 발견해내고 만들어내는 것은 완전히 다른 것이다.

Creative는 지적인 요소외의 다른 요소들, 이를테면 감성적인 요소, 성격 및 기질적인 요소,
환경적인 요소 등 다른 요소들이 더 많은 영향을 준다.
머리가 아무리 좋아도, 사고가 막혀있으면, 새로운 모험을 두려워하고 있다면,
사람이 사는 삶을 관찰할 줄 모른다면 절대 Creative한 결과물을 만들 수 없다.

얼마전에 뉴스에서 본 어떤 꼬마 발명가는
버스들이 일렬로 정차할 때 버스 번호판이 가려서 번호를 잘 볼 수 없다는 사실에 착안,
세로로 읽는 LED 번호판을 발명해서 발명왕상을 받았다.

남들이 못보는 것을 보는 것, 사람들이 불편하지만 모르고 있던 불편함을 알아차리는 것,
그리고 그것에 대한 대안을 찾으려는 노력, 그리고 해답을 얻기위해 수많은 시행착오를
두려워하지 않는 능력을 가진 것을 바로 크리에이티브가 좋다고 일컫는 것이 옳다.

참고로 아래는 TNC 김창원대표님 블로그에서 퍼온
완벽주의도 창의성의 적이라는...
이 그림보고 반성중인 jun